定编定岗案例

形成定编方案：根据定编模型，制定具体的定编方案，包括岗位数量、人员结构等。动态调整：根据业务变化和市场环境，对定编方案进行动态调整，确保人员配置与企业发展相匹配。

定岗定编是在部门组织架构图上来完成的：定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。

定岗定编在某些情况下可能被视为裁员，但实际上，这并不一定意味着直接解雇员工。这一过程主要是通过三定方案来明确单位的职责范围、科室岗位和从业人员的数量。原有员工通常不会被直接辞退，而是在改革期间被暂时视为超编人员，允许他们在单位继续工作，且编制、福利待遇和工作内容保持不变，直至自然减员。